Produttività
Ridurre gli ostacoli nel lavoro e collegare capacità, attività e strumenti.
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Aziende · Disability Management
Assumere non basta.
Vedere il valore cambia il lavoro.
Valorizzare capacità e competenze genera valore: più produttività e un senso di appartenenza più forte.
Formazione e consulenza per HR, responsabili e personale. Dopo l’assunzione, durante la carriera e al rientro al lavoro.
Il vantaggio per l’azienda
Le capacità diventano contributo.
Assumere assolve un obbligo. Creare le condizioni per contribuire permette di valorizzare le competenze presenti.
Appartenenza
Mettere le persone nelle condizioni di partecipare e riconoscere il valore del proprio contributo.
Capitale umano
Riconoscere competenze inutilizzate e creare opportunità di crescita, permanenza e rientro.
Durante tutta la vita lavorativa
Le esigenze cambiano.
Le competenze restano da valorizzare.
Questo lavoro riguarda anche chi è già in azienda.
Una diagnosi oncologica, un incidente o un cambiamento delle condizioni di salute possono far emergere nuove esigenze durante la carriera. Anche una neurodivergenza può essere riconosciuta in età adulta.
Il punto di partenza è capire quali condizioni permettano alla persona di lavorare, contribuire e crescere.
Esigenze visibili e non visibili
Guardare il lavoro da più prospettive.
Disabilità motorie, visive, uditive e intellettive, esigenze cognitive e di salute mentale, neurodivergenze e condizioni di salute: le soluzioni si costruiscono ascoltando la persona.
Ambienti e strumenti
Spazi, postazioni, strumenti digitali e stimoli sensoriali.
Comunicazione
Istruzioni chiare, materiali accessibili e modalità diverse di apprendimento.
Organizzazione
Carichi, ritmi, pause e collaborazione con colleghi e responsabili.
Come lavoriamo sulle diverse esigenze
Autismo, ADHD, dislessia e altre neurodivergenze possono comportare esigenze differenti anche tra persone con lo stesso profilo. Ogni situazione si comprende ascoltando la persona e osservando il suo contesto di lavoro.
La comunicazione attraversa tutti i percorsi: istruzioni comprensibili, possibilità di esprimere le esigenze, passaggi di informazioni e linguaggio che riconosca le competenze.
Quattro modi per iniziare
Scegliamo il punto di partenza.
Workshop, analisi mirata e formazione, online o in presenza.
01 / Workshop operativo
Assumere non basta
3 priorità per rimuovere gli ostacoli e valorizzare le competenze.
Per HR e responsabili.
2 ore · massimo 20–25 partecipanti
Online o in presenza
Approfondisci il percorso
- Checklist operativa su attività, strumenti, comunicazione e crescita.
- Confronto finale su un caso aziendale.
- Restituzione sintetica con 3 priorità.
Verifichiamo le condizioni di lavoro dopo l’inserimento, durante la permanenza o al rientro.
02 / Analisi e affiancamento
VEDI il valore
Sprint aziendale
5 priorità per utilizzare meglio le competenze e migliorare l’efficacia del lavoro.
Per HR e responsabili, con ascolto delle persone.
13 ore indicative · su due settimane
Verifica dopo 30 giorni · online o in presenza
Approfondisci il percorso
- Incontro iniziale con HR e responsabili.
- Analisi essenziale delle procedure concordate.
- 3 colloqui riservati.
- Individuazione delle barriere e workshop.
- Restituzione di 5 priorità.
- Verifica dopo 30 giorni.
Le 13 ore comprendono analisi e preparazione. I colloqui alimentano una lettura organizzativa: la restituzione rispetta la riservatezza e gli accordi con le persone coinvolte.
03 / Formazione in piccoli gruppi
Lavorare, contribuire, crescere
Un contributo professionale più efficace e un senso di appartenenza più forte.
Per dipendenti con disabilità, anche acquisita durante la carriera.
Massimo 6–8 partecipanti · durata su progetto
Online o in presenza
Approfondisci il percorso
- Riconoscere capacità e competenze.
- Comunicare esigenze e ostacoli.
- Individuare strumenti e modalità di collaborazione.
- Raccordo con HR sulle azioni concordate.
Formazione e affiancamento collegati alle condizioni organizzative necessarie per contribuire alla produttività e agli obiettivi comuni.
04 / Formazione per tutto il personale
Le condizioni per lavorare insieme
Migliorare la collaborazione per favorire la produttività dei team.
Per colleghi e responsabili, con esempi e confronto.
Online: 2 ore · massimo 50 partecipanti
In presenza: 3 ore · massimo 25 per gruppo
Approfondisci il percorso
- Stereotipi e situazioni concrete nel lavoro.
- Comunicazione, strumenti e relazioni accessibili.
- Esigenze che emergono durante la carriera.
- Azioni applicabili nel proprio contesto.
Un incontro interattivo che comprende esigenze motorie, sensoriali, cognitive, neurodivergenze e condizioni di salute.
Il mio valore aggiunto
Conosco il lavoro.
Conosco le barriere.
27 anni in banca, responsabilità di direzione, Disability Management ed esperienza diretta della disabilità.
Collego le esigenze delle persone al funzionamento dell’organizzazione, per definire azioni concrete e sostenibili nel tuo contesto.
Iniziamo da una domanda
Quale ostacolo vuoi trasformare in un’opportunità?
Raccontami il contesto e il risultato che vuoi raggiungere. Costruiamo il percorso utile alla tua azienda.
30 minuti per conoscere il tuo contesto e capire come possiamo lavorare insieme.
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Puoi contattarmi anche direttamente:
info@cristinacasali.it Chiama: 333 143 3988 Scrivimi su WhatsApp